Change-Management für Profis: Wie Chefs mit Widerstand richtig umgehen - cio.de

Quellewww.cio.de AutorGeorg Kraus Datum17.01.2024 RubrikenArbeitswelt

Bei Veränderungen im Unternehmen stoßen Führungskräfte auf Widerstand. Wer Widerstand nur als Problem sieht, sitzt in einer gefährlichen Denkfalle, warnt Changemanagement-Experte Georg Kraus.

Studie zeigt: Daran scheitern rechtzeitige Entscheidungen in Unternehmen

Quellet3n.de AutorHannah Klaiber Datum02.06.2023 RubrikenArbeitswelt

Führungskräfte müssen immer wieder so schnell wie möglich richtige Entscheidungen treffen. Eine aktuelle Studie von Alteryx zeigt, welche Faktoren eine genaue und rechtzeitige Entscheidungsfindung behindern können.

Was Sie über Change Management wissen müssen

Quellewww.computerwoche.de AutorWolfgang Herrmann Datum03.05.2023 RubrikenArbeitswelt

Ohne ein effektives Change Management drohen digitale Transformationsprozesse in Unternehmen zu scheitern. Im Mittelpunkt stehen weniger technische und organisatorische Aspekte als die Frage: Wie bringt man Mitarbeiter dazu, sich verändern zu wollen?

Wie Agile-Change-Management Veränderung durch Ausprobieren anstößt

Quellet3n.de AutorOliver Wüntsch Datum08.05.2021 RubrikenArbeitswelt

Auf dem Weg zur lernenden Organisation: Agile-Change-Management ermöglicht schnelle Veränderung zum Selbermachen, mit Startup-Denke und agilen Methoden.

Innovation: Mit diesen Tools gelingt das Change Management

Quellewww.automotiveit.eu AutorDaniela Hoffmann Datum16.02.2021 RubrikenArbeitswelt | Software

Innovationssoftware einkaufen und dann schlicht auf den Kreativitätsknopf drücken? Ganz so einfach ist es nicht. Wie bei anderen IT-Projekten auch kommt es auf gutes Change Management und durchdachte Prozesse an.

Studie: Agilität wird noch zu wenig vorgelebt

Quellewww.automotiveit.eu AutorGötz Fuchslocher Datum03.12.2020 RubrikenArbeitswelt

Einer Analyse des Beratungsunternehmens Lünendonk zufolge schreitet die agile Transformation der Unternehmen voran, jedoch werden agile Arbeitsweisen vom Topmanagement häufig nicht vorgelebt.